조직에서 끝까지 남는 사람의 3가지 특징

 

 

회사는 언제나 변화를 추구합니다. 구조조정, 새로운 시스템 도입, 인사 이동 등등으로 말이죠. 이런 변화 속에서 어떤 사람은 아주 쉽게 밀려나고, 어떤 사람은 끝까지 남습니다. 이상하죠?

 

 

사실 중요한 건 단순히 오래 다닌 연차, 짬빱이 아니라, 조직이 계속 필요로 하는 사람이 되는 겁니다. 그럼 어떤 사림이 정글과 같은 회사에서 끝까지 살아남을까요?

 

 

첫째, 문제보다 해결책을 가져온다

불평은 누구나 할 수 있습니다. 하지만 단순히 문제를 지적하는 데 멈추지 않고, 해결책까지 제시하는 사람은 조직에서 누구나 좋아합니다. (부서에 한 두명은 있을 겁니다.)

 

 

한 프로젝트에서 시스템 오류가 발생했을 때 단순히 “문제가 있다”고 보고하는 직원과, “이 문제를 이렇게 수정하면 해결된다”고 제안하는 직원이 있습니다. 누가 더 오래 살아남을까요? 이 둘은 차원이 다른 겁니다. 당연지사 후자가 바로 남는 사람이 되는 거죠.

 

 

둘째, 맡기면 안심되는 사람

조직은 예측 가능한 결과를 늘 원합니다. 맡긴 일을 확실하게 마무리하는 사람을 신뢰하죠. 이런 사람은 결국 중요한 자리까지 맡을 확률이 매우 높아집니다.

 

 

작은 보고서 하나라도 기한 내에 정확하게 제출하는 습관은 큰 프로젝트를 맡길 수 있는 신뢰로 이어집니다. 작은 일도 확실하게 끝내는 태도가 결국 조직에서 오래 살아남는 힘이거든요.

 

 

셋째, 협업하기 편한 사람

실력만으로는 부족한 게 회사 생활입니다. 같이 일하기 불편한 사람은 결국 배제됩니다. 누가 좋아하겠어요. 반대로, 소통이 원활하고 태도가 유연한 사람이라면요? 언제나 선택받는 사람이 되는 겁니다.

 

 

한 팀에서 뛰어난 실력을 가진 직원이 있다고 가정해볼게요. 그는 협업 과정에서 늘 갈등을 만들었습니다. 그리고 그는 중요한 프로젝트에서 제외됐고, 대신 상황을 포용할 줄 아는 직원이 기회를 잡게됐죠. 조직은 결국 ‘함께 가고 싶은 사람’을 챙기게 되어 있습니다.

 

 

남는 사람은 결국 따로 있습니다

조직은 단순하게 오래 버틴 사람을 남기지 않습니다. 문제보다 해결책을 가져오고, 늘 신뢰를 주며, 협업에 능숙한 사람을 회사에 남깁니다. 결국 ‘함께 가고 싶은 사람’이 되는 것이 조직에서 끝까지 살아남는 비밀이라고 볼 수 있죠.